弹性组织

 

 

跨区域、多网点、分散式人力资源管理

降低综合用工成本

提高企业运营效率

Service.

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弹性组织——真正为企业“降本增效”

  • 弹性组织成本测算

    某中型公司，将公司5000名非核心人员通过社保优化处理后，公司每人每月降低成本1174.05元，员工月均到手增加464.88元，公司每月可降低企业支出7044.3万元/年。

  • 用工场景

    三象国际"弹性组织"理论来源于欧洲管理思想家查尔斯·汉迪提出的“三叶草组织理论”。 在汉迪教授看来，卓有效率的组织越来越趋向于由专业核心人员、外包人员和弹性人员三部分组成。

    ■  长期固定外包：

    基础服务——招聘编制、人事服务、培训支持、员工福利、用工风险管理

    增值服务——行业交流、薪酬报告、选址建议、财务优化

    ■  项目制外包：

    除长期固定外包的服务外，还增加“转编”服务（工龄、福利接续）

    ■  临时用工外包：

    核心是平台储备的灵工人员，满足波峰波谷的需求（劳务税、用工风险）

弹性组织，不是简单的降低工资、缩减福利，甚至大幅裁员，而是通过优化用人结构，既能够保障业务运营和服务质量，又避免了不必要的人工浪费。

 

麦当劳、谷歌、微软、苹果、华为等很多国际巨头公司都正在使用弹性组织的用人模式。

弹性组织——如何为企业“降本增效”？

  • 节省企业运营管理成本

    提高企业效益

     

    通过“弹性组织”，为企业节省大量人工成本及办公管理费用，降低企业资源性支出及用工风险支出，人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力

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  • 降低企业用工风险

     

     

     

     

    通过“弹性组织”增加非全日制员工、学生工、退休工等人员的使用，可减少企业用人法律风险责任，降低企 业用工风险

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  • 节省招聘成本和人员储备

     

     

     

     

    通过“弹性组织”，企业有用工需求可以通过“用工平台”即招即用，随时停止，节省招聘成本。同时，可以根据自身的业务量来选择“灵活用工”的数量，不需要过量储备全职人员

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弹性组织——真正的优势是什么？

“弹性组织”是指企业短期或项目性的用工模式，是一种区别于传统用工模式，基于企业用人需求实时使用人才的新型用工方式。这种模式在发达国家十分成熟，广泛应用于各行各业，职位由高到低都有涉及。

 

在传统用工模式下，企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险，采用“弹性组织”减少了长期的养人成本，提升了机动性和工作效率，模式更为灵活。